As cervejarias estão recebendo neste momento os números da Nielsen do mês de julho. O resultado é uma alteração de mercado de cervejas que há anos não se via. A AmBev perdeu 0,7% de mercado no mês passado. Caiu de 67,4% para 66, 7%. E para quem acha uma perda pequena, um dado relevante: cada 0,1% de participação significa 30 milhões de reais por ano a mais em faturamento.
Quem capturou a perda da líder de mercado, foi a Schincariol, a vice-líder. Passou de 13,1% para 13,6% de share. Em reais, portanto, está se falando de uma diferença de 150 milhões num ano. Uma receita que faz a diferença em qualquer empresa. Desde os tempos do lançamento da Nova Schin, no final de 2003, que a empresa não registrava um resultado tão expessivo. Àquela altura, chegou a ter 15,1% do mercado total, um percentual que virou espuma nos meses seguintes.
A Femsa (fabricante da Sol e da Kaiser) passou de 7,6% para 7,7% entre junho e julho. E a Petrópolis (dona da marca Itaipava) subiu de 9,1% pra 9,2%.
Em volume fabricado, o mercado de cervejas cresceu em julho. Isso vale inclusive para a AmBev - só que as outras cresceram mais.
terça-feira, 12 de agosto de 2008
domingo, 10 de agosto de 2008
Babylon - Tradição Milenar
As primeiras cervejas surgiram na antiga Babilônia, em uma região entre os rios Tigre e Eufrates. A Babilônia era um império conquistador e que possuía preciosas belezas como os Jardins Suspensos da Babilônia, considerado uma das sete maravilhas do mundo antigo.
No Código de Hamurabi incluía várias leis de comercialização, fabricação e consumo da cerveja, relacionando direitos e deveres dos clientes das tabernas.
O Código de Hamurabi é um dos mais antigos conjuntos de leis já encontrados, e um dos exemplos mais bem preservados deste tipo de documento da antiga Mesopotâmia. Segundo os cálculos, estima-se que tenha sido elaborado por Hamurabi por volta de 2000 a.C.
A cerveja Babylon é de criação do mestre cervejeiro alemão Herbert Cegielkowski. Do tipo premium, a cerveja busca aliar a qualidade dos produtos encontrados em países como a Alemanha e a tradição milenar de degustar a bebida, nascida na antiga região da Babilônia.
O lançamento no Brasil está previsto para setembro/08 em bares, restaurantes e eventos exclusivos da marca. Por enquanto tem uma site teaser no endereço www.babylonbeer.com
Fotos da abertura das Olimpíada 2008
Vale a pena conferir esta coleção de fotos da cerimônia de abertura das Olimpíadas. Realmente impressionante.
sábado, 9 de agosto de 2008
quinta-feira, 7 de agosto de 2008
Artist Andy Gilmore
Take a look at these incredible abstract and retroesque pieces by designer and illustrator Andy Gilmore. Born, raised and based in Rochester, New York, Gilmore applies the understanding of one practice with the other - applying the proportions of harmony to form and color - colors as chords - and scales as tonal gradations, in order to create these geometric works of art.
quarta-feira, 6 de agosto de 2008
Os 3 modelos de decisão
Embora valha a pena ler o artigo inteiro do Mintzberg, que até detalha um workshop para fazer os funcionários usarem os três modelos de decisão, vou adiantar aqui quando cada modelo funciona melhor, com seus pontos fortes e fracos:
01. “PRIMEIRO PENSE” funciona melhor quando temos uma questão clara, dados confiáveis, o mundo estruturado, quando nossos pensamentos podem ser controlados e a disciplina aplicada, como em um sólido processo de produção.
02. “PRIMEIRO VEJA” é necessário quando muitos elementos precisam ser combinados para se chegar a soluções criativas e o comprometimento com elas é fundamental, como no lançamento de um novo produto. A organização precisa fugir do convencional, estimular a comunicação através das fronteiras, furar bloqueios cerebrais e empenhar tanto o coração quanto a cabeça
03. “PRIMEIRO FAÇA” é preferível em situações inusitadas e confusas, em que as coisas precisam ser resolvidas. Normalmente, é o caso de um novo setor –ou de um antigo que tenha sido lançado no caos por uma nova tecnologia. Via UoD
01. “PRIMEIRO PENSE” funciona melhor quando temos uma questão clara, dados confiáveis, o mundo estruturado, quando nossos pensamentos podem ser controlados e a disciplina aplicada, como em um sólido processo de produção.
02. “PRIMEIRO VEJA” é necessário quando muitos elementos precisam ser combinados para se chegar a soluções criativas e o comprometimento com elas é fundamental, como no lançamento de um novo produto. A organização precisa fugir do convencional, estimular a comunicação através das fronteiras, furar bloqueios cerebrais e empenhar tanto o coração quanto a cabeça
03. “PRIMEIRO FAÇA” é preferível em situações inusitadas e confusas, em que as coisas precisam ser resolvidas. Normalmente, é o caso de um novo setor –ou de um antigo que tenha sido lançado no caos por uma nova tecnologia. Via UoD
terça-feira, 5 de agosto de 2008
As embalagens especiais da Coca Cola pelas Olimpiadas
Começam a ser vendidas hoje as embalagens especiais da Coca Cola com o tema das Olimpiadas. Estarao disponiveis por aqui garrafas PET de 600 ml exclusivamente em 12 lojas de conveniência Hungry Tiger Stop & Shop, da rede de postos Esso, em Sao Paulo e no Rio. A garrafa lançada no Brasil tem rótulo especial no formato full body sleeve, que cobre praticamente toda a embalagem. O grafismo apresenta os 4 caracteres chineses escolhidos em 1927 - quando a bebida chegou à China - para representar em mandarim a pronuncia fonética de Coca Cola. Os caracteres também significam 'felicidade deliciosa', segundo o release distribuido pela marca. O projeto das embalagens especiais está sendo lançado pela empresa, na verdade, em 150 países, marcando o patrocinio aos Jogos Olimpicos. Nos demais mercados, o visual comemorativo será aplicado às latas e às várias versoes da garrafa contour.
domingo, 3 de agosto de 2008
Shatto Milk Company
"We at Shatto Milk Company have decided to provide our milk in glass bottles. The reasons for this decision are very simple. First, the glass bottle tends to keep milk colder, and colder milk is more desirable. Second, glass bottles are environmentally friendly. Our glass bottles can be washed and reused as many times as they are returned. Thus, recycling and reusing our bottles lowers the amount of material dumped in area landfills on a daily basis. Third, unlike paper cartons or plastic, glass imparts no foreign odor or flavor. Fourth, glass bottles are most notable in history for containing farm fresh milk from the local family farm, and that is exactly what you are getting from us. Let there be no doubt - our product is different - it is handled with the utmost care and packaged in the best container available, glass."
479° Popcorn
479° Popcorn, designed by San Francisco based The Engine Room, is an artisan, organic popcorn product with lots of fun, unique flavors.
Coca-Cola Light by of Roberto Cavalli
Joint venture between Coca-Cola and Roberto Cavalli - limited run of 300,000 bottles (limited is a subjective term) exclusively for the Italian market.
"I had a lot of fun creating three different "dresses" for the legendary silhouette of the Coca Cola Light Contour. They are seductive and feminine, in typical Cavalli style. They’re designed for the world of young people, which has always been a great inspiration to me," - R. Cavalli.
Three Na Massa
A idéia é perfeita: Mulheres; - mulheres falando de suas experiências amorosas com homens (ou não...) que marcaram as suas vidas de algum modo, seduzindo, ou sendo seduzidas, pervertendo ou sendo pervertidas por estes (as).
A sensualidade transborda pelas beiradas do disco mundo a fora e enche os ouvidos de belas estórias entremeadas por musicas que podem soar ora picantes, saudosas, alegres, divertidas (quase que circenses) ou como devaneios eróticos em um parque de diversões. As vezes lembra-me algo dos filmes de Fellini, como também podem ser a trilha sonora de uma das imaginativas estórias de Millo Manara ou quem sabe ainda uma nova releitura das coisas produzidas por Serge Gainsbourg nas décadas de sessenta e setenta, entretanto, com originalidade, brasilidade e estilo pra ninguém botar defeito.
Mas o que danado significa “3 NA MASSA”? Ainda não entendi nada! Quem são os três e que raios é massa? Serão donos de padaria, pizzaria? Calma que a explicação vem agora:
Formado pelos “metidos a produtores” Rica Amabis (instituto), Pupillo (nação zumbi) e Sucinto Silva (também da nação zumbi), o trio (daí três) conta com a cozinha (baixo e bateria) da supra citada banda de Recife e as hábeis mãos do garoto prodígio da capital paulista pilotando as gravações e incrementando as musicas com muito molho e recheios de dar água na boca. Por esta razão eles estão com a “mão na massa” como se diz nas ruas. (Texto extraído do myspace da banda)
Four New Hint Water Flavors
"Drink water, not sugar" is the mantra of Hint Inc., a conscious beverage company whose goal is simple: to make a simple drink that tastes good. It's a fresh break from all of the "functional waters" on the line that promise all but the meaning of life.
quinta-feira, 31 de julho de 2008
Japão e as lições de uma cultura milenar
Estava dando uma olhada no Updaters HSM e achei legal esse post de Júlio Sérgio e resolvi compartilhar com vocês na íntegra. Lá vai...
Sempre tive curiosidade em conhecer o Japão, seus hábitos e costumes. Era a única grande economia que ainda não tinha visitado. Por isso, decidi ir ao país no início do mês para ver de perto algumas de suas principais cidades. Curiosamente, no ano em que comemoramos o centenário da imigração japonesa no Brasil. Uma experiência, diga-se de passagem, memorável, que guardarei para o resto de minha vida em meu extenso diário de viagens.
Durante o vôo de volta – que durou cerca de 25 horas, com direito a conexão no Canadá, duas semanas atrás, tive bastante tempo para refletir sobre a cultura milenar do Sol Nascente, arraigada na mente deste povo organizado. Indiscutivelmente, há muito que se aprender com os japoneses. O Brasil é um país jovem, multi-racial e, como tal, não possui uma cultura forte, sistematizada. É, em verdade, um caldeamento de culturas. Parte representada pela comunidade nipônica no país, a maior fora do Japão, com mais de um milhão de descendentes.
Quero destacar pelo menos dois aspectos marcantes da cultura japonesa que poderiam perfeitamente ser assimilados para benefício de todos nós brasileiros. O primeiro refere-se ao respeito aos idosos. Desde cedo, eles aprenderam que os mais velhos são uma inesgotável fonte de conhecimento. Cheios de sabedoria e dispostos a compartilhar com os mais jovens suas ricas experiências.
O respeito pelos mais velhos ou pelos mais sábios possibilita perpetuar o conhecimento, reduz a incidência de erros, pacifica a família e distribui a felicidade. Outro aspecto que merece nossa atenção é o respeito pelo indivíduo. O Estado, no seu papel de representante da sociedade e árbitro, tem como principal preocupação o cidadão. Não é à toa que todas as ações emanadas do poder público caminham nesta direção.
Não se constrói uma obra pública sem antes ter o aval da comunidade afetada. Espaço físico no Japão é algo escasso e, logo, valioso. Para melhor aproveitá-lo há que se construir estradas e viadutos muito próximos às residências. Nesses casos, vale ressaltar, a população local é chamada para opinar sobre o projeto e sugerir modificações. Querem outro exemplo? As auto-estradas (todas sob administração privada de pedágio e muito bem conservadas) são dotadas de proteção acústica para não perturbar as pessoas que vivem nas proximidades.
Também não posso deixar de mencionar a grande transformação da economia japonesa em potência, que teve como marco o Tratado de Kanagawa, firmado com os Estados Unidos em 1854. A partir daí, os portos foram abertos ao comércio e iniciou-se um processo de intensa industrialização. Mesmo prestes a experimentar uma desaceleração “modesta”, diante das turbulências nos mercados, segundo prevê o Fundo Monetário Internacional (FMI), o país soube resistir, até agora, à desaceleração econômica dos EUA. Em parte, graças à exposição relativamente prudente dos bancos japoneses ao mercado hipotecário americano.
O Japão, terra dos samurais, das gueixas e das tecnologias do futuro, nos dá lições que vão além do chocante episódio de Hiroshima. Muitos de seus princípios estão ligados aos valores passados de pai para filho. A falta de honestidade, por exemplo, é considerada um erro grave, pecado mortal, por desonrar a família. Será que de fato não temos muito que aprender com os japoneses?
Sempre tive curiosidade em conhecer o Japão, seus hábitos e costumes. Era a única grande economia que ainda não tinha visitado. Por isso, decidi ir ao país no início do mês para ver de perto algumas de suas principais cidades. Curiosamente, no ano em que comemoramos o centenário da imigração japonesa no Brasil. Uma experiência, diga-se de passagem, memorável, que guardarei para o resto de minha vida em meu extenso diário de viagens.
Durante o vôo de volta – que durou cerca de 25 horas, com direito a conexão no Canadá, duas semanas atrás, tive bastante tempo para refletir sobre a cultura milenar do Sol Nascente, arraigada na mente deste povo organizado. Indiscutivelmente, há muito que se aprender com os japoneses. O Brasil é um país jovem, multi-racial e, como tal, não possui uma cultura forte, sistematizada. É, em verdade, um caldeamento de culturas. Parte representada pela comunidade nipônica no país, a maior fora do Japão, com mais de um milhão de descendentes.
Quero destacar pelo menos dois aspectos marcantes da cultura japonesa que poderiam perfeitamente ser assimilados para benefício de todos nós brasileiros. O primeiro refere-se ao respeito aos idosos. Desde cedo, eles aprenderam que os mais velhos são uma inesgotável fonte de conhecimento. Cheios de sabedoria e dispostos a compartilhar com os mais jovens suas ricas experiências.
O respeito pelos mais velhos ou pelos mais sábios possibilita perpetuar o conhecimento, reduz a incidência de erros, pacifica a família e distribui a felicidade. Outro aspecto que merece nossa atenção é o respeito pelo indivíduo. O Estado, no seu papel de representante da sociedade e árbitro, tem como principal preocupação o cidadão. Não é à toa que todas as ações emanadas do poder público caminham nesta direção.
Não se constrói uma obra pública sem antes ter o aval da comunidade afetada. Espaço físico no Japão é algo escasso e, logo, valioso. Para melhor aproveitá-lo há que se construir estradas e viadutos muito próximos às residências. Nesses casos, vale ressaltar, a população local é chamada para opinar sobre o projeto e sugerir modificações. Querem outro exemplo? As auto-estradas (todas sob administração privada de pedágio e muito bem conservadas) são dotadas de proteção acústica para não perturbar as pessoas que vivem nas proximidades.
Também não posso deixar de mencionar a grande transformação da economia japonesa em potência, que teve como marco o Tratado de Kanagawa, firmado com os Estados Unidos em 1854. A partir daí, os portos foram abertos ao comércio e iniciou-se um processo de intensa industrialização. Mesmo prestes a experimentar uma desaceleração “modesta”, diante das turbulências nos mercados, segundo prevê o Fundo Monetário Internacional (FMI), o país soube resistir, até agora, à desaceleração econômica dos EUA. Em parte, graças à exposição relativamente prudente dos bancos japoneses ao mercado hipotecário americano.
O Japão, terra dos samurais, das gueixas e das tecnologias do futuro, nos dá lições que vão além do chocante episódio de Hiroshima. Muitos de seus princípios estão ligados aos valores passados de pai para filho. A falta de honestidade, por exemplo, é considerada um erro grave, pecado mortal, por desonrar a família. Será que de fato não temos muito que aprender com os japoneses?
quarta-feira, 30 de julho de 2008
O Briefing: qualidade x quantidade de informação
Um vídeo que “brinca” com o momento do briefing. Quando um briefing pode atrapalhar o processo de planejamento e criação, em função do excesso de informação desnecessária. Claro que isso é uma sátira (não uma crítica), mas garanto que clientes e agências vão em algum momento reparar em similaridades da vida real.
Texto é bem-vindo no celular
De acordo com estudo da DMA (Direct Marketing Association), os clientes de celulares na faixa de 15 anos ou mais prefere receber mensagens publicitárias em forma de texto. O formato de 160 palavras atrai 70% dos entrevistados, ficando em muito na dianteira de quem gosta participar de pesquisas via celular. Uma outra pesquisa feita em fevereiro pela ExactTarget aponta que apenas 1% dos internautas fazem o opt-in para receber mensagens de produtos no celular, contra 75% via e-mail. Este tipo de mídia ainda é muito incipiente mesmo nos Estados Unidos. Com a chegada do iPhone e da tecnologia 3G, o cenário tem tudo para sofrer mudanças e se tornar uma opção mais efetiva para as campanhas de marketing vindouras. Via UoD
Cerveja Beck`s promove arte em 27 milhões de garrafas
Cerveja também é arte, na visao da Beck's, marca da InBev, e do London's Royal College of Art. A cervejeira e a escola de arte se juntaram para lançar uma serie de garrafas com rotulos que exibem trabalhos de jovens artistas ingleses. A coleçao se chama 'Beck's Canvas' e sairá em 27 milhoes de garrafas.
Guinness Light Show
Confiram o mais novo comercial de Guinness para a Irlanda. Criado pela Irish International BBDO teve produção da Gorgeous, de Londres, com direção de Peter Thwaites.
terça-feira, 29 de julho de 2008
Critter Quest, San Fran
To get people connected with the San Francisco Zoo, BBDO West in SF created a multi-media campaign called "Critter Quest".
People stand in front of a series of local bus shelters and postings at the zoo, which are playfully adorned with everything from horns to butterfly wings and oversized ears. The copy suggests having a friend take a picture of you in front of the bus shelter/postings, and then instructs you to load on the OurSFZoo website. If you’re creative enough, your image might end up in a print ad for the San Fran Zoo’s attempt to reconnect with locals and visitors. Thousands have submitted photos so far – we’re interested in seeing how creative people will get.
domingo, 20 de julho de 2008
ANHEUSER-BUSCH INBEV: A maior cervejaria do mundo
Depois de uma semana repleta de boatos e rumores, eis que a cervejaria norte-americana Anheuser-Busch (dona da famosa marca Budweiser) aceitou a oferta de aquisição do mega-conglomerado Inbev (grupo belgo-brasileiro, fruto da fusão da Anbev e da Interbrew, ocorrida em 2004), em um negócio cujas cifras atingem a impressionante marca de US$ 52 bilhões.
Com esse movimento, a nova empresa - doravante denominada Anheuser-Busch Inbev -emerge como o maior conglomerado cervejeiro do mundo, com vendas líquidas de US$ 36 bilhões. Antes disso, a liderança do mercado mundial era ocupada pela britânica SAB Miller, seguida pela InBev e pela própria Anheuser-Busch.
A fusão, um mega-negócio féerico, cria uma super-empresa que irá operar com cerca de 300 marcas de cerveja em cinco continentes! Só para se ter uma idéia do porte das empresas envolvidas, a InBev é dona de marcas consagradas como Brahma, Skol, Antarctica, Bohemia, Quilmes, Stella Artois, Beck's, Labatt, Hoegaarden e Leffe, enquanto que a Anheuser-Busch, além de contar com a família Budweiser (Bud Ice, Bud Light e Bud Dry), ainda comercializa a Rolling Rock. Já a SAB Miller, a futura segunda colocada, opera com marcas como Miller, Castle, Grolsch, Aquila e Poker.
O desafio de marketing, desde já, é como organizar e operar de maneira racional esse imenso e fragmentado portfolio de marcas, cada qual afeito a uma realidade regional e continental. Além do mais, o mercado norte-americano é um desafio para a InBev, posto que as vendas de cerveja neste mercado - e, especialmente, a da Budweiser, a sua nova "estrela da companhia" - vem apresentando uma trajetória de crescimento bastante fraca. Isso se explica pela crescente concorrência tanto das micro-cervejarias artesanais como o de outros tipos de bebida, como o vinho e os destilados.
Trata-se da segunda maior compra de uma empresa americana de bens de consumo da história, atrás apenas da aquisição da Gilette pela Procter & Gamble, e a terceira aquisição de uma empresa americana por uma de outro país. Acreditem meus caros, isso vai dar muito o que falar...
O negócio, no entanto, ainda não pode ser considerado fechado, posto que deverá ainda ser aprovado pelas autoridades norte-americanas competentes. E é aí que a temperatura deve subir, dado o fato da Anheuser-Busch ser considerada um ícone americano no setor de cerveja - a empresa foi fundada no final do século XIX. Há uma resistência enorme entre a população americana, especialmente na cidade de Saint Louis, no estado do Missouri, sede da empresa, dado o "choque de gestão" que os executivos da Ambev - conhecidos no mundo inteiro pela agressividade e pela política do "custo zero" - aplicaram na Interbrew: demissões em massa, cortes drásticos de custos e de privilégios entre os executivos sobreviventes, além de uma relação tensa com os sindicatos e com a comunidade local.
Na Bélgica, os caras querem ver o "capeta", mas não querem ver um brasileiro com o crachá da AmBev...
No que toca ao mercado brasileiro, a grande novidade será a volta triunfal da Budweiser aos nossos supermercados - ela já foi comercializada por pouco mais de 1 ano pela finada Antarctica, durante os anos 1990 -, agora fruto de uma estratégia de posicionamento da cerveja norte-americana como uma marca mundial. Mais especificamente, isso significa que a Bud deverá ocupar o lugar da Skol - a líder do mercado brasileiro, com três de cada dez garrafas vendidas -, como uma marca jovem, moderna e globalizada. Ações voltadas para o público jovem como o festival de musica eletrônica Skol Beats provavelmente deverão ser descontinuados, e rumores indicam que o destino da Skol é se tornar uma marca mais popular, de combate, centrada no preço.
Com a união entre a companhia de bebidas norte-americana Anheuser-Busch e a belgo-brasileira InBev, a controlada AmBev apostará nas vendas da marca Budweiser no Brasil e na América Latina, segundo o presidente-executivo da InBev, o brasileiro Carlos Brito. Em teleconferência com a imprensa, o executivo disse que a Budweiser, marca de cerveja da Anheuser-Busch, vai se enquadrar no segmento de cervejas premium no Brasil, que é um dos nichos de maior crescimento no setor cervejeiro nacional.Ele mencionou o sucesso de marcas estrangeiras no País, como a Stella Artois. "A Budweiser não compete com nossas marcas mais populares, como a Skol", disse. Segundo Brito, a companhia vê "grandes oportunidades" de crescimento no mercado brasileiro com a união das empresas.A InBev e a Anheuser-Busch anunciaram hoje um acordo para unir as duas companhias, formando a maior empresa de cervejas do mundo e uma das cinco maiores companhias de produto de consumo.
Isso é mais uma prova de que a economia mundial está cada vez mais globalizada, e o centro do poder econômico não necessariamente está atrelado ao Hemisfério Norte. Além da AmBev, outras empresas brasileiras vem sendo bem-sucedidas em suas estratégias de internacionalização. Exemplos não faltam: Petrobras, Gerdau, Friboi, Embraer...
Como o destino é irônico: logo os americanos, defensores da livre iniciativa e do capitalismo, sofrerem este revés do destino. Além do mais pelo fato de ser uma empresa brasileira - oriunda, portanto, dos confins do mundo, reduto de bárbaros e incultos no entender deles... De uma coisa eles não podem reclamar: nossos executivos aprenderam direitinho a lição de casa...com eles! Via Pragma
The World
O arquipélogo artificial THE WORLD em Dubai contém 300 pequenas e privadas ilhas artificiais divididas em 4 categorias - private homes, state homes, dream resorts e Ilhas comunitárias.
domingo, 13 de julho de 2008
Google + iTunes = Searchme
Um google com a interface do iTunes, Searchme o permite que você pré-visualize as páginas que saíram no resultado da pesquisa e navegue por elas até encontrar o que quer. Ainda estão em fase beta e os resultados não são tão abrangentes, mas os idealizadores prometem ir melhorando até fazer do google coisa do passado. Ou até serem comprados por alguns milhões de dólares.
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