10 RAZÕES PARA PLANEJAR O FUTURO

Um passo-a-passo direto sobre alguns pontos que as empresas devem focar para planejar o futuro. Extraído do site brandME consultancy & advisoring.

1. Os objetivos da SUA EMPRESA estão relacionados com sua Missão e Visão?
O altíssimo índice de mortalidade das empresas se dá pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa.

Lembre-se: "Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!"

2. SUA EMPRESA consegue identificar as Melhores Oportunidades?
Se você quer que sua empresa cresça e prospere ao longo do tempo, você precisa tirar vantagem das oportunidades de negócio que aparecem e desaparecem no seu caminho. Seu "plano de negócios" deverá ajudá-lo a identificar e, principalmente, qualificar estas oportunidades.

3. SUA EMPRESA se preparou para Ameaças?
O "plano de negócios" deverá apontar as maiores ameaças para sua empresa com antecedência, além de oferecer estratégias defensivas e de sobrevivência que evitem o “desastre” por negligenciar sinais de mudança na dinâmica do mercado em que sua empresa atua.

4. SUA EMPRESA conhece seus Clientes?
Quanto mais você conhece seus clientes – quem são, onde atuam, o que querem – mais você conhece sua empresa. Os clientes sinalizam como ser bem sucedido no mercado. O seu “Plano de Negócios”: descreve seus clientes; seus comportamentos; agrupa, segmenta, quantifica, qualifica etc.

Conhecer o cliente é fundamental para o desenvolvimento de novas ofertas.

5. SUA EMPRESA mapeia a Concorrência?
Você não pode ignorar seus concorrentes, muito menos subestimar a capacidade de deles de roubar seus clientes. Você deve ser capaz de identificar: quem são, quantos são e aonde eles planejam ir no futuro próximo. Examinar a concorrência representa uma área extremamente dinâmica no “Plano de Negócios”. Seus movimentos devem ser monitorados constantemente com o objetivo de antecipar e neutralizar suas ações.

6. SUA EMPRESA reconhece suas Forças e Fraquezas?
As forças e fraquezas de sua empresa determinam sua capacidade de ser agressivo no mercado em que atua. Seu “Plano de Negócios” deve obrigatoriamente reconhecer suas forças ou competências e assim determinar ações com suas devidas métricas que garantem sua manutenção. Além disso, você deve reconhecer suas fraquezas com franqueza - o que não é nada fácil. É necessário estabelecer ações corretivas com métricas que garantam sua neutralização.

7. A Estratégia da SUA EMPRESA é compreensiva por parte de seus colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros?
Com uma estratégia definida é possível visualizar como sua empresa pretende alcançar seus objetivos. Deve ser: específica, mensurável, factível, realística e com tempo determinado de início e fim. Se sua empresa não tem estratégias compreensivas, ratificadas e publicadas, certamente ela está sem rumo e, sem dúvida, seus investimentos estão saindo pelo ralo.

8. SUA EMPRESA tem um conjunto de índices de performance?
Devem ser poucos e totalmente associados as suas estratégias financeiras, estratégias mercadológicas, operacionais e de capacitação.

9. SUA EMPRESA está realmente, formalmente, pronta para mudanças e novos desafios mercadológicos?
Se a resposta for NÃO, mexa-se, pois sua empresa não tem esta alternativa.

10. SUA EMPRESA possui um "plano de negócios" claro, conciso e atual?
Seu “plano de negócios” precisa ser um documento vivo. Deve ser um verdadeiro “oráculo” para que seus líderes, diretores e gerentes busquem por orientação nos períodos de incerteza ou ambigüidade.

A manutenção ativa do “Plano de Negócios” proporciona a sua empresa um único benefício: VANTAGEM COMPETITIVA!

O que mais sua empresa precisa para obter sucesso?

O framework abaixo ilustra passo a passo como construir um planejamento estratégico compreensivo, incluindo um plano de marketing e comunicação coerente e consistente com os objetivos e estratégias.

Burchell Cider

"Burchell" Premium Cider from panic embryo on Vimeo.
Criação de Craig Hunter Parker, Matthew Stephen

Você tem fluência tecnológica?

O que significa ser tecnologicamente fluente? Para ajudar a responder esta pergunta o Media Lab, laboratório de mídia do MIT, fez uma analogia do tema com o aprendizado de uma língua estrangeira e relacionou os principais estágios para se alcançar fluência tecnológica.

Imagine alguém que aprendeu algumas frases de uma nova língua e é capaz de ler menus de restaurantes ou pedir ajuda para localizar um endereço. Você o consideraria fluente? Com certeza não.

O fato é que a noção básica de uma língua estrangeira é equivalente ao conhecimento que a maioria das pessoas tem ao usar o computador. É útil? Sem dúvida, mas isso não é ser fluente, e em poucos anos também não será suficiente.

Para ser fluente em um língua estrangeira você deve ser capaz de articular uma idéia complexa ou contar uma estória envolvente - ou seja, você tem que ser capaz de “fazer coisas” com a nova língua. Da mesma forma, para ser tecnologicamente fluente, você tem que saber não apenas como utilizar as ferramentas tecnológicas, mas ter o domínio da tecnologia para construir coisas significativas com ela.

O Media Lab definiu seis estágios que empresas e pessoas atravessam para se tornar tecnologicamente fluentes (veja a lista completa aqui):

1º. – Capacidade para utilizar o computador

2º. – Capacidade para aprender novas formas de usar o computador

3º. – Capacidade para criar coisas com o computador

4º. – Capacidade para criar coisas baseadas em suas próprias idéias

5º. – Capacidade de usar a tecnologia para colaborar com a comunidade que está a sua volta.

6º. - Compreender conceitos relativos às atividades tecnológicas.

Logo que achei este texto me lembrei da citação que a updater @drisallesgomes deixou em seu Twitter: “Hoje você não se diferencia na sociedade por saber ler, mas por escrever. No futuro não se diferenciará por saber usar a internet, mas por programá-la.” A frase é do Silvio Meira, e imagino que ele quis dizer que em um futuro próximo, se quisermos nos diferenciar, teremos que ter fluência e não sermos simples conhecedores de “phrase-book” tecnológico.

Conhecer apenas o básico da tecnologia não será suficiente para que empresas e profissionais se mantenham competitivos, independente de suas áreas de atuação. E as empresas, se quiserem ter algo mais do que apenas presença na web (como se estivessem nos antigos catálogos telefônicos), devem se tornar tecnologicamente fluentes para se diferenciar.

Sem dúvida, as novas tecnologias impõem profundas mudanças nas empresas e em seus profissionais. E desafios não faltam! Via Raquel Costa/HSM UoD

Viral da Ikea(?)

Tá circulando pela internet, na França, o que seria um vídeo plantado pelo pessoal Ikea, com potencial para se espalhar (viralizar) pela a rede. Ainda não há nenhuma confirmação por parte deles, mas como sabemos que Ikea não faz nada sem ser “out of box”, essa, possívelmente, é mais uma cria deles. Via AdVertido

Um site de relacionamentos: elas querem grana; eles querem juventude e beleza

A revista do New York Times fez uma matéria sobre o site de relacionamentos SeekingArrangement.com. Numa primeira olhada, diz o jornal, ele parece com outros sites de encontros: a maioria dos homens está em busca de mulheres bonitas e a maioria das mulheres quer homens bacanas que as façam rir. Mas o Seeking Arrangement é mais direto na abordagem — ou mais claro em relação ao seu nicho de mercado, como preferir: lá, homens ricos e mais velhos e mulheres jovens e bonitas fazem transações mais “francas”. Eles querem corpos jovens; elas, grana. Simples assim. Exemplos: uma garota francesa de 18 anos pede entre 5 a 10 mil dólares por mês para “um mentor que puder ser o provedor de coisas finas da vida e manter-me feliz!”. E o cara de 49 anos, investidor, diz poder pagar 5 mil dólares por mês por uma “daytime playmate” para “conexões intensas sem compromisso”. Relações com “benefícios mútuos”, como diz a propaganda do serviço. Via Desculpe a poeira

Bradesco: marca mais valiosa do Brasil

Estudo da Brand Finance mostra ranking de 100 marcas. Bradesco continua na liderança e o seu concorrente Itaú aparece em 2º lugar.

A Brand Finance, empresa de avaliação de marcas com sede em Londres, divulga a quarta edição anual do estudo das 100 marcas mais valiosas presentes no Brasil. Os bancos lideram a lista, sendo que o Bradesco ocupa a primeira posição pelo segundo ano consecutivo, com valor de R$ 16,27 bilhões e rating “A” em termos de força de marca. Em segundo lugar está o Itaú, com R$ 11,81 bilhões e rating BBB de força de marca, seguido pelo Banco do Brasil, cujo valor é de R$ 7,42 bilhões e rating BB-. Entre as marcas que entraram no top 100, estão Motorola, Nokia, BNDES, IBM e Claro. Já as que saíram são WEG, Vulcabras, Terra e Furnas.

De acordo com o ceo e Sócio da Brand Finance América do Sul, Gilson Nunes, a versão deste ano traz os primeiros impactos do movimento do valor de marcas após a crise financeira global. A data-base do estudo é dezembro de 2008. “Enquanto o valor de mercado das empresas listadas em bolsa caiu R$ 351,6 bilhões em comparação ao ano anterior, ou seja, uma redução de 25,3%, a soma do valor das marcas aumentou 5,7%, ou R$ 12,3 bilhões”.

Entre as 10 primeiras colocadas, destaca-se o crescimento da Vivo, que subiu da 9ª para a 6ª posição, com valor de R$ 5,93 bilhões e rating BBB, e a Fiat, que subiu da 13ª para a 10ª posição, com R$ 5,1 bilhões e força de marca BBB+.

Entre os setores afetados pela crise, destaca-se o de commodities, no qual geralmente o papel de marca é reduzido para agregar valor ao negócio. Os setores que mais sofreram foram os de Mineração (Vale -17%), Petróleo (Petrobras -5%, Esso -17%), Alimentos (Perdigão -10% e Sadia -46%), Siderurgia e afins (Gerdau -16%, Usiminas -31%), Papel e Celulose (Aracruz -28%, Klabin -21%), Construção de Avião (Embraer -10%), Veículos ( GM -5%, Ford -1%), Aviação Comercial (Gol -47% e TAM -51%) e Telecom (TIM -14%), este último devido à introdução da portabilidade e aos problemas na prestação do serviço aos clientes.

As quedas no valor destas marcas ocorreram por um ou mais fatores como a redução do preço de seus produtos no mercado internacional, a queda nas vendas, a redução nas estimativas de crescimento nos próximos anos, devido à retração no nível de atividade econômica no Brasil e no mundo e, em muitos casos, em função da queda no desempenho dos indicadores da força da marca junto aos seus públicos, tais como: reputação, credibilidade, confiança, ética, transparência, entre outros.

Por outro lado, segundo Nunes, houve um movimento diferente em setores não diretamente impactados pela crise e nos quais a marca tem um papel mais importante no negócio.

Atenção especial deve ser dada ao crescimento no valor das marcas dos setores de bancos (Bradesco 123%, Itaú 90%, Caixa 93% e Banco Real 37%, entre outros); lojas de departamento (Casas Bahia 15%, Marisa 2%); alimentos (McDonald´s 63%, Unilever 5%, Elma Chips 14%, Ajinomoto 46%, Danone 6%); mídia (Rede Globo 5%, NET 2%); supermercados (Carrefour 17%) bebidas (Coca Cola 3%); Seguros/Saúde (Unimed 40%); Eletrônicos e afins (Samsung 3%, LG 7%, Sony 4%); produtos diversos (Bosch 12%); material de construção (Tigre 3%); calçados (Grendene 4%, Azaléia 2%, Havaianas 2%); motocicletas (Honda 18%, Yamaha 16%). Fonte: PropMark (www.propmark.com.br)

Posterize - design sobre música

Estava dando uma olhada na rede e esse novo blog está com o Ibope em alta. Trata-se do Posterize e ai vai a descrição do Blog feita pelo autor.

"O Posterize não nasce como um blog sobre música, muito menos como um guia de shows. É um blog de design. De design sobre música. Poster (de show) é um meio incrível, porque usa o trabalho de um artista pra divugal outro artista. É muito interessante ver como cada designer interpreta a personalidade de cada banda, e traduz essa personalidade em informação relevante. Posters de shows do Radiohead, Wilco e White Stripes, pra citar alguns, são a prova de que a linguagem musical tem um paralelo visual igualmente poderoso, que constrói a "marca" tanto quanto a música. Sim, marca, porque poster é propaganda. Deve ser belo, mas deve informar. Dito isso, sem muita pretensão e com muita subjetividade, farei uma lista aqui dos melhores. Seja bem-vindo, frequente e envie seus posters!"

JOSEFS Brewery

Humberto Gregorio has designed the branding and packaging for JOSEFS Brewery:

"The JOSEFS Brewery is a small brewery founded in 2002 and located in Sauerland, Germany. It is an integrative and social company. The brewery's employees are mainly physically handicapped. I designed a brand for this company with a new corporate font, new packaging and other ambient media." Via TheDieline

Glassy Glassy Mobile Phone Concept

The previous mobile phone concept seems popular, so I made a few more designs with double glassy layers. Your fingerprints would have to be cleaned off so often, but I want to have one like these. Via Petitinvention

Apoptosis - Takcom

apoptosis from takcom™ on Vimeo.

Um vídeo psicodélico produzido pelo artista Takafumi Tsuchiya em Tokio. Especialista em performance de vídeos e animações ao vivo. Movimentos mágicos e o som inspirador.

Percentmobile.com

As midias digitais inauguraram uma nova etapa na mensuração de resultados em campanhas. Com o mobile não poderia ser diferente, por isso os profissionais da área vem buscando formas eficazes de mostrar a eficácia de campanhas. A MMA, por exemplo, vem trabalhando para isso. Se você também trabalha na área, de fato, deve conhecer opções de empresas e ferramentas que fazem um bom trabalho. Mas se você está engatinhando no mundo mobile e quer mesmo é experimentar, o Percent Mobile é uma boa opção.

O serviço é uma espécie de Google Analytics para sites móveis. Funciona de forma bem parecida: basta se cadastrar gratuitamente, colar o código no lugar indicado e ele dá relatórios sobre tráfego, aparelhos utilizados, países e networks (não há opções para banners).Eu ainda estou testando, mas parece bastante promissor… Via Mobile Advertising Brasil

MiniCooper chega ao Brasil

Demorou 50 anos, mas finalmente ele está chegando oficialmente ao País: a BMW apresentou à imprensa nesta segunda-feira, 13, o novo Mini, modelo compacto premium que tem uma legião de fãs espalhados pelo mundo. Para o mercado brasileiro serão importados inicialmente três modelos: o Mini Cooper, o Mini Cooper S e o Mini Clubman (a versão station wagon do veículo). Os preços variam de R$ 92,5 mil a R$ 129,5 mil.

A expectativa da montadora alemã, detentora da marca inglesa Mini, é vender 600 unidades no Brasil este ano, podendo chegar a mil em 2010. Duas revendas exclusivas da marca serão abertas a partir do dia 15: a Caltabiano, em São Paulo, e a Euro Import, em Curitiba. "O nicho de compactos está crescendo muito no mundo todo por questões de mobilidade urbana e baixas emissões", destacou Jörg Henning Dornbusch, presidente da BMW do Brasil.

Na área de marketing serão investidos R$ 2 milhões este ano. Duas agências são responsáveis pela campanha de lançamento do novo carro: a Energy, braço digital da Y&R, e a Pepper, especializada em marketing de guerrilha e eventos.

Na primeira fase da campanha, vários teasers anunciando a chegada do carrinho inglês serão veiculados até o dia 15 de abril em sites internacionais, como CNN, jornal New York Times e as revistas Wired, Rolling Stones e Wallpaper. O objetivo é atingir o público brasileiro de alto poder aquisitivo, que navega por esses canais de informação.

As mensagens direcionam os internautas para um blog, desenvolvido pelo Update or Die, onde podem ser feitas reservas de pré-venda. Já foram vendidas 40 unidades pela internet. Outra ação de lançamento é uma festa para 500 convidados que acontece nesta terça-feira, 14, no subterrâneo da Estação Ana Rosa do Metrô. "A inspiração veio do movimento underground de Londres", destacou Carlos Perrone, sócio da Pepper. A Devassa será a cerveja oficial do evento.

Outras ações de marketing acontecerão no evento Casa Cor, entre maio e julho, com a criação do Espaço Mini, e a exposição do veículo em locais como Daslu e Lanchonete da Cidade. "Também desenvolvemos uma campanha casada com a concessionária de São Paulo. As peças são voltadas para o varejo e serão veiculadas em revistas do segmento de luxo, convidando os leitores a visitarem a revenda para conhecer o Mini", explicou Fernando Taralli, presidente da Energy. Via MMonline

Sua TV ficou velha (de novo)

Você tinha uma TV de tubo e era feliz. Mas ela ficou velha da noite para o dia. Aí você entrou na guerra Plasma/LCD e convenceram você que a LCD ganhou. Você comprou. Disseram que era HD, full resolution e mesmo sem saber exatamente o que é isso, você pensou: já que estou trocando, vamos lá, 1920 x 1080. Seu decoder do cabo era Standard Resolution, 640 x 480 então, da mesma maneira que uma imagem de photoshop fica uma droga quando ampliada e mesmo gastando os tubos, a novela da globo ficou pior do que antes e sua mulher passou a olhar desconfiada, convencida de que você não entende nada de tecnologia. Aí começaram a surgir os primeiros Blu-Ray, depois os decoders com resolução melhorzinha. E justo quando você estava ficando feliz de novo, lamento informar que sua TV LCD HD ficou velha. Vem aí a TV 3D. Na verdade, já faz mais de um ano que as notícias pipocam aqui e ali. O 3D@Home Consortium surgiu no ano passado, no NAB Show, com os maiores players deste mercado, entre eles Disney, Philips, Samsung, Thomson, IMAX, TDVision, 3DIcon, Corning, Planar Systems, QPC Laser, SeeReal, 3ality, DDD, In-Three, Quantum Data, Sensio, Fraunhofer Institute IMPS, Sim2, Setred, Universal Studios Home Entertainment, Holografika e Volfoni. Sim: e você vai acabar com o Tony Ramos peludo em 3D na sua sala, quer queira quer não. Se você já está pensando em ir às compras, aqui vai a TV 3D JVC. A GD-463D10 tem 46 polegadas e custa - no Japão - US$ 6.500. Via Neto/UoD

Dá pra salvar o bom jornalismo?

o boston globe, um dos maiores jornais dos estados unidos, deve ter um prejuízo de US$85M este ano, depois de perder US$50M ano passado. o globe não é um jornal independente, mas parte do new york times. e o NYT está ameaçando fechar o globe caso os sindicatos não concordem com medidas radicais de corte de custos. e não consiga aumentar receitas: o preço do jornal nas bancas subiu US$1.50, só pra “continuar viável”. mesmo assim, pode fechar no mês que vem. o globe foi comprado pelo NYT em 1993 por US$1.1B; desde então, a circulação só faz cair. a receita demorou mais um pouco a seguir a circulação, mas está em queda continuada desde 1999.



no dono do globe, o NYT, o período de férias foi estendido, cem pessoas foram demitidas semana passada e quem sobrou vai ter uma redução de 5% no salário pelo menos durante o resto deste ano. e tem que apelar pra santo muito forte pro jornal continuar existindo –em papel- ano que vem. a pergunta a se responder, no particular e no geral, está na capa do boston globe deste domingo: o que saiu errado?… a resposta, da própria casa, é que… o globe não viu –e não soube aproveitar- a web. os outros jornais tampouco. e ponto final.

mas a pergunta da hora, feita por brian solis a walt mossberg, talvez fosse… vale a pena salvar os jornais?… sabe-se lá, se obama vai salvar a indústria automobilística americana, talvez… mas mossberg pensa rápido e diz que esta é a pergunta errada; a pergunta apropriada seria… será que dá pra salvar o bom jornalismo?… segundo mossberg, só há uns poucos jornais de verdade nos EUA; o resto são alguns jornalistas de qualidade e noticiário nacional e internacional reciclado, pra encher linguiça e imprimir as páginas necessárias para os anúncios. isso quando havia anúncios. quando estes se mudam pra web, porque tais páginas deveriam ser impressas?… o mesmo raciocínio vale para o brasil e qualquer outro país. abra seu jornal local ou regional e constate com seus próprios olhos.

desde janeiro de 2008, mais de 120 jornais americanos fecharam as portas e mais de 21.000 jornalistas e pessoal auxiliar foram demitidos destes e de outros 67 que continuam no negócio. só em 2009, mais de 8.000 pessoas já perderam o emprego. e a tendência não dá sinais de ser revertida; muito ao contrário. a internet já é a fonte primária de notícias nos EUA e vai ser, no brasil, assim que houver banda larga [de verdade] por aqui.



mas brian solis acha que um novo desenvolvimento pode salvar o “bom” jornalismo: a statusphere, ou statusfera, a rede de reputação capaz de fazer com que agentes individuais, em rede, tenham tanta reputação, reconhecimento e importância –e remuneração- como tinham os grandes jornalistas dos antigos jornais. será? e como e quando?

segundo solis… The Statusphere is the new ecosystem for sharing, discovering, and publishing updates and micro-sized content that reverberates throughout social networks and syndicated profiles, resulting in a formidable network effect of activity. It is the digital curation of relevant content that binds us contextually to the statusphere, where we can connect directly to existing contacts, reach new people, and also forge new acquaintances through the friends of friends effect (FoFs) in the process.

em português? a statusfera é o novo ecosistema para compartilhar, descobrir e publicar atualizações e microconteúdo, reverberando sobre redes sociais e perfis compartilhados, tendo como resultado um espetacular efeito rede de conexões e atividade. a statusfera fará o papel de curadoria digital [e em rede] de conteúdo e conexões relevantes, onde poderemos nos conectar, em contexto e diretamente, a contatos existentes… e onde iremos descobrir e construir novas relações através do efeito FoFs [friends of friends, ou AdAs, amigos de amigos].

parece uma tese interessante. talvez a gente –e quem toca os jornais, no brasil, ainda- devesse ler com muito cuidado e ver como –e se- dá pra fazer aqui, e por quanto e quando, no nosso contexto. a mesma leitura atenciosa, e não por acaso, vale para quem toca serviços online como o TERRA, terraMagazine e tantos outros… (Por Silvio Meira / Blog dia a dia, bit a bit)

Moy Concept Car

Gagnant du concours “Auto(r) Conference” par la ville du Zagreb : un concept-car transparent développé par le designer Elvis Tomljenovic permettant à chacun de personnaliser sa voiture. Une customisation extérieure du véhicule, avec des couches de polycarbone et des diodes LED. Via Fubiz

A incrível sensação de voar

Quem nunca sonhou voar como um pássaro? Ser livre, chegar bem alto no céu, dar um mergulho em meio às nuvens… Isso sem falar nas paisagens que poderiam ser admiradas lá de cima.

José Luiz Ortiz, um pesquisador apaixonado por aves e criador de águias, decidiu colocar em suas aves pequenas câmeras para gravar seus voos. No vídeo você pode conferir a capacidade de planar, atingir altas velocidades e ver o mundo de outra maneira, exatamente como fazem as águias. Post de Jorge do Carmo, via Y&R UoD

Cuidado para não ficar acompanhando todas as novidades da internet enquanto a pança cresce…

Neste final de semana os principais jornais deram a pesquisa sobre sedentarismo no Brasil. A situação melhorou, mas está longe do ideal, cuidado para não se enganar, por mais divertido que jogar Wii possa ser, está longe de resolver as questões de saúde e esporte, por mais demandante que as novidades tecnológicas possam ser, não resolvem problemas básicos emocionais e físicos da espécie.

Em São Paulo, 25, 6 das pessoas são sedentárias, arrisco dizer que nos altos escalões das empresas esse número tende a ser maior, por mais que tenha aumentado o número de empresas que estimulem e até financiem uma parte da prática esportiva de seus funcionários.

Sedentarismo combina muito bem com má alimentação e outros péssimos hábitos capazes de diminuir se não muitas vezes acabar com a capacidade de trabalho das pessoas, além de deixar a vida um tanto quanto mais chata. Os paulistanos estão na rabeira no quesito da inclusão da atividade física nas horas de lazer, apenas 12,1% o fazem.

Aproveita o feriado e saia já da frente desse teclado e vá dar uma suada…
Via HSM

U*tique: vending machine de luxo para mulheres

A empresa norte-americana U*tique deve lançar até o final do mês seu produto-emblema: uma vending machine abastecida com uma seleção de 50 ítens mais sofisticados.

A máquina apresenta uma interface touch-screen e um design condizente aos produtos que traz dentro e ao nicho que deseja ocupar. Mais detalhes aqui. Via UoD/ Luxury Insider

Prefeitura do Natal: “Adote o Verde”

Eles espalharam pela cidade 20 olhinhos em algumas árvores com um pequeno cartaz trazendo os dizeres: “Elas olham por você há anos. Olhe por elas agora”. A ação está gerando muita mídia espontânea nos principais veículos de comunicação e nos blogs espalhados pela rede.

Fonte

M83 - We Own the Sky

M83 - We Own the Sky from David Altobelli on Vimeo.

M83 - We Own the Sky

Machu Picchu Post

Un court-métrage 3D réalisé à l’école Supinfocom Arles en 2008 par Clément Crocq, Margaux Durand-Rival et Nicolas Novali. Il raconte la rencontre inattendue entre un pilote de l’aéropostale survolant le Pérou, et un enfant y vivant avec son lama. Via Fubiz


Machu Picchu Post from Machu Picchu Post Team on Vimeo.

Tim Bret-Day

Tim Bret-Day

Stella Artois: Último Pedido

É um filme antigo, mas vale a pena ver de novo.



"Last Orders was directed by Jonathan Glazer in 1998. He is responsible for some of the most impressive commercials and music videos to come out of the UK in the last ten years.

Last Orders was shot on two different locations -- camera equipment was sinking during shooting due to the thunderstorm at the first location so a couple of weeks later the crew had to continue filming at another location in the South of France.

Jonathan Glazer liked the French actor that played the part of the son of the dying father so much that he later cast him for one of his music videos."

Top 25 Ad Blogs

Here are the world's most popular ad blogs, as measured by traffic rankings from Alexa.

Top 25 Ad Blogs

Ads Of The World
AdRants
The Inspiration Room Daily
Adland
Creativity
Bannerblog
Advertising/Design Goodness
Scary Ideas
Coloribus
Adverbox
Adverblog
AdFreak
Logic + Emotion
AdPulp
Ad Forum
ViralBlog
Best Ads On TV
Jaffe Juice
AdScam
Crackunit
Campaign Brief
Scamp
The Denver Egotist
Only Dead Fish
Copyranter

Obs.: Para acessar os sites é só pesquisar o endereço no Google.

Sorria

Garipo Sonoro: The Hours

The Hours - See The Light (Calvin Harris Remix)


MySpace The Hours

Kohara Lodge

Kohara Lodge is an award winning, environmentally designed house located just a few minutes drive from central Queenstown in picturesque Arthurs Point. Set into the hillside with a grass covered roof, the house is built of schist stone and natural wood beams. From the all main rooms there are magnificent views over the mighty Shotover River and Coronet Peak. And of course downtown Queenstown, with its chic bars, award winning restaurants and stylish boutiques, is within easy reach.

Set in spacious grounds that include a lap pool with heated spa, championship standard putting green and flush level trampoline built into the lawn, Kohara Lodge is a luxurious retreat providing total privacy and seclusion.

WiiSpray Teaser

WiiSpray Teaser from Martin Lihs on Vimeo.

Mídia Social (Social Media)

Uma abordagem bastante interessante sobre o fenomeno das redes sociais.

Go!

New work from B&T Design (whose fantastic design for "Doo" smoothie was featured here):
"Go directly comes from our R&D branch. At B&T-design, we are not only designing packaging for our clients, we also create brands and products. Goji berry juices are rich in vitamins and minerals (Beta carotene, B vitamins, amino acids, potassium, protein and polysaccharides). A drink that brings you all that your body needs. We blended our juice with others all natural fruit juices. We wanted our beverage to be sweet and delightful but we also wanted to keep our juice pure and 100% natural. The Goji berry juice is traditionally known as an antioxidant juice, and it's very good for your health. But we didn't want our blending goji juice to look like medicines, like some other juices do.

At B&T design we decided to make it a "ready-to-drink" beverage and to sell it in a can package, with a cool fresh design." Via TheDieline

New Grey Goose Packaging

SELLSUMERS / TRENDWATCHING BRIEFING

SELLSUMERS: fenómeno atrelado à uma manifestação da mega-tendência que é “a participação dos consumidores”. Pessoas que vendem os seus conhecimentos para as empresas, com saídas criativas para seus colegas consumidores, ou alugam seus bens não utilizados, os consumidores estão cada vez mais partcipativos, produtores e geradores de novas economias paralelas. Tornada possível pela linha da grande revolução da democratização da oferta e da procura, e ainda abastecido por uma recessão mundial que tornou a população mais exigente aos gastos. Via TrendMap/TrendWatching

Buzz in The Elevator

Escada Head Office - Munich

Via TheCoolHunter

Projeto do Studio Carbondale.

Parada de ônibus para divulgar acadêmia

Multitouch Barcelona

GUTEN TOUCH from Multitouch Barcelona on Vimeo.

Multitouch Barcelona

PatientsLikeMe.com

Fico animado quando vejo uma inovação que lida com os grandes problemas da sociedade. O PatientsLikeMe é uma rede social para pacientes de doenças capazes de mudar a vida (life-changing diseases). Mais do que ser uma grupo de apoio, a comunidade conta com médicos e instituições de saúde e trabalha em conjunto para agregar informação capaz de ajudar nos tratamentos de diversas doenças. Através das análises dos dados na rede, a comunidade desvenda novos tratamentos, analisa interações entre medicamentos e trabalha junto com a indústria de saúde para avançar a medicina. Abaixo um vídeo da empresa explicando um pouco como funciona. Por enquanto só nos Estados Unidos. Via HSM

Madonna Before and After photoshop

Fonte

SKY: F1 Monsters

Advertising Agency: 1861 United, Milan, Italy
Executive Creative Directors: Pino Rozzi, Roberto Battaglia
Creative Directors: Federico Ghiso, Giorgio Cignoni
Art Director: Massimo Verrone
Copywriter: Mario Esposito
Photographer: Liverani
Post Production: Germano Finco